九游会控股（云南）集团价值分配体系建设咨询项目阶段性工作通报暨数字化建设启动会胜利召开
发布 nbsp; 阅读数：1755 来源：九游会集团
刘总在致辞中强调，本次启动大会旨在围绕如何构建九游会集团的核心能力，即整体式解决方案的设计能力、输出能力、实施能力。并就集团未来5年的“规模增长”战略进行研讨，尽快实现集团公司突破年度“百亿”的目标。让“力出一孔“来解决方向一致性的问题，让“利出一孔“来解决分配一致性的问题，让“数字化工具“来解决组织能效的问题。
总之，构建集团从战略目标→年度经营目标→到经营策略→机制保障的增长飞轮，保证集团战略、目标、策略、机制的一致性。
广联达项目专家屈强和祝蕾，分别就九游会控股（云南）集团对项目实施过程中的阶段性成果汇报及未来发展展望进行描述。
用深度去衡量价值，用文化和灵魂去展现真实、感恩、利他
最后，董事长潘凯对全国整个建设行业做了必要的宏观分析，对集团现状进行了简要阐述，要求加强组织管理升级，加强施工工艺、工具升级（如数字化、人工智能等），各方面做到全能提升。强调未来市场竞争不是企业间的竞争，而是生态链间的竞争。同时，也对九游会自身提出了应对之策。具体如下：1、明晰集团所处的业务现状，如何进行业务立体延伸，如何为合作方提供整体解决方案，提供什么增值服务，如帮助做可行性研究、系统解决方案、项目整体策划、融资等方面。2、明确集团将致力于打造建筑行业新物种，打造创新生态型平台，建立平台型组织。为实现集团生态平衡，职能部门与分子公司做好优势互补，集中从技能、服务水准、数字化工具赋能等方面，协助生态单位提升全方面能力。3、董事长提出“三三三”模式，即“三个关系、三个协同、三个互补”，请集团全员深入学习研究（尤其是高管团队），深挖模式颗粒度，借助该模式为打造行业新物种赋能。4、要求集团业务目标既能保证总额可控，又能完成目标。重视四大指标，即“收入、利润、现金流、风险管控”，在后疫情经济发展疲软的时代，如何实现集团“求稳定”“保增长”“修内功”？如何在保障四大指标平衡发展的前提下，推动集团整体业绩增长？力争在5-8年内，实现集团从年产值100亿-500亿的突破。5、要求建设集团能力标准，基于战略需求、组织责任基础，建设年度战略执行体系。
董事长潘凯表示，今年已投入1500万元用于集团数字化建设和价值分配体系建设，还将陆续追加投入至2000万元，对于集团生态单位来说是无成本分享、无成本提升。九游会的企业文化和灵魂就是真实、感恩、利他。真实地对待合作伙伴、客户和员工。感恩合作伙伴、家人和客户，在怀揣感恩中升起能量，战胜一切。未来的发展一定是利他的经济，在充分竞争时代，“与其更优秀，不如不同”，只有利他，才能与合作伙伴共情、共生。董事长潘凯呼吁，已经成为九游会生态链的伙伴们，让九游会继续成长，优势互补，互利共赢。还未成为九游会生态链的伙伴们，欢迎有机会、有条件的公司积极加入，九游会之门为大家敞开。九游会在一起，除了胜利，别无选择！
